朋友给你看三个倒放的杯子，两个杯子下是小石块，另一个杯子下有块巧克力。他让你背转身，把杯子的次序搞乱，然后让你选择一个你认为其中有巧克力的杯子。你选定后，朋友打开另外的两个杯子中的一个，其下是石头，问你是否要改变主意，挑另外的那个杯子？(例子意译自Edward de Bono的著作《Serious Creativity》）
一开始选时，你知道猜中其下为巧克力的杯子的机率为1/3。朋友显示那个其下为石头的杯子后，从表面上，你猜中的机率变成1/2，好像没有改变的必要，是这样么？
有时候，特别是在动态的开发中，一开始知道的只是个大致或模糊的用户要求，并不知道所有的细节，所以做出的决定也是个大概方向而已。只有在知道进一步的细节后，才能作出更明确的决定，甚至改变原来的方向。这不光需要一个灵活的架构，也需要开发人员拥有一个随时重构或改进的态度或意愿。
俗话说，The devil is in the details，无论是对小项目，还是大项目而言，甚至是企业级的东西也如此。
《软件成功的诀窍(Secrets of Software Success)》一书中，通过对全球100个软件企业，450个高层管理人员的采访后，得出的结论是
“…Ultimately, say the authors, the secret to success lies in the details — the ability to choose from a range of key management decisions in order to balance the right set of actions at the right time with rapidly changing market conditions…”
