最近股市很火，但我与太太比较担心风险，所以没有敢投入股市，但还是炒了一些基金（股票型）。前段时间大涨，我太太每天回家第一件事情，就是上网查看每天的收益，然后美美的幻想一下，我们的投入大约多久以后很翻一番。前段时间股市有些波折，结果有几天我发现她根本不再查基金的事情了。于是便好奇的询问她，原来她已经知道当天股市跌了，所以基金肯定也跟跌，为了避免影响心情，所以就压根不去看到底跌了多少。
我听到她的表述之后，第一时间便想到了那只大家所熟悉的鸵鸟。在风沙等其它威胁来临的时候，别的动物都在狂奔逃命，而鸵鸟却把它一向高昂的头颅直接埋入沙中，对即将到来的风险视而不见，一向“我思故我在”的派头。
其实很显然，虽然我太太与鸵鸟的表现一样，但动机完全不同（或者说与寓言中的鸵鸟动机不同）。因为股市有跌就有涨，没有必要为了一时的跌而影响自己的心情，从而连带一天的快乐心情，所以不看也罢，毕竟我们是做长线投资的。而鸵鸟的动机则就完全不同，或者它那头颅再也无法从沙中伸出来，在风沙过后，成为一个永远的雕朔，为人类提供各种警示。
突然想到，其实在IT界也有这种鸵鸟心态。技术发展日益月益，但很多公司为了生存，根本没有时间来去考虑新技术，而是想当然得使用自己原有的、已经习惯的技术去进行开发。而做决策的技术人员也往往对于新技术进行潜意识的抗拒。毕竟再简单的技术，也有一定的学习成本，而且有很大的决策风险。微软的合作伙伴当中，也有很多从2002年或者晚的时候，开始接触.NET，但一直使用的是1.0，对于后续版本的改进一直没有任何概念。其实原因很简单：公司在为了“生存”而努力，根本不可能让员工们抽出时间来学习新技术。即使员工们有兴趣，在7*24的连轴工作后也不可能再有精力了。
微软除了产品组外，还在全球设置了几个研究院，用以对未来技术的研究。虽然国内大部分ISV的人员有限，不可能单独设置研究院类似的机构（当然，微软研究院的作用也不是我们将要说的那样），但是仍然可以从产品组当中，专门抽出一个人，来负责跟踪业界各厂商的新技术，在他们学习成熟后，再在企业内部进行成果转化，将这些技术转移给内部其它产品组，从而让新技术转化为生产力。
此职位除了负责以上工作，还会负责新技术的对比，业界各厂商往往推出各种同质的产品，每家都有自己的优势宣传。所以这个职位的人员最好不是某个技术的狂热者。不然很有可能有失偏颇。
另外，该职位由于还具有在内部传授知识的功能，所以最好是由性格比较外向型的人士担任，并且需要一定的口才，如果只是技术好，但实际上学会了无法讲出来，那么学习技能再强对于公司的整体策略也没有什么用处。
以上是我关于“鸵鸟心态”的个人想法，欢迎大家讨论。顺祝博客堂网友中秋快乐，送各位一个使用Silverlight创作的中秋节贺卡(李超创作):
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“舵鸟心态”乎，“鸵鸟心态”乎？
回1楼的，是舵鸟啦，微软除了产品组外，还在全球设置了几个研究院来研究未来的舵鸟，所以不要使用自己原有的、已经习惯的“鸵鸟”来对"舵鸟"进行潜意识的抗拒.不然就会变成“我思故我在”的"舵鸟"了。而且还要有一定的口才把"舵鸟"讲出来，如果只知道"舵鸟"，但实际上学会了无法讲出来，那么"舵鸟"再强对于公司的整体策略也没有什么用处。
"舵鸟"是什么鸟？遍查词典无得。
关于“鸵鸟”，金山词霸有以下解释：
鸵鸟[ostrich]
鸵鸟属(Struthio)的一种善跑而不会飞的平胸鸟类,头和颈有茸毛,身上有软羽,大腿几乎赤裸,足有二趾,翼和尾有值钱的大羽,因此而为人饲养
鸵,大鸟,驼蹄,如汉元帝时,有鸟如马驹,故名驼鸟,因鸟族作“鸵”。——《正字通》
自欺欺人者,行径类似传说中鸵鸟般的人;可联想到驼鸟习性的人
现代鸟类中最大的鸟，高两米多，生活在非洲的草原和沙漠地带。肉和卵可食，羽毛可做装饰品。
现在这样情况太常见了
做了很久微软beta产品(开发类)的support，回头看来，有价值，有意思的问题大都是来自美国本土的中小型玩创新的ISV提出来的，意法德瑞也零星的有些，大家一起研讨起来很带劲。至于国内的ISV问出来的问题，不提也罢。
国内太浮躁，作的很纯粹：就是圈钱，管你什么技术。真正对于创新的探索基本还是完全来自欧美。
to hooke :
你的解释有够牵强……
to hooke :
讲你太太的时候，很明显是“鸵鸟心态”。
学习、使用新技术，是要付出时间，还要花钱滴，微软产品更新太快了
我有同事，在我开始用1.1的时候，他开始用1.0，在我用2.0的时候，他开始用1.1，这次还好，一起都在用3.5了
新技术，除了要付出时间去学习，个人、公司都会付出一些钱，个人花钱是小头，公司要跟上新技术花钱都大了，操作系统、数据库、开发平台…，还好基本上都用的是盗版开发产品，正版公司也买过，windows2000,sqlserver7.0,vs.net第一版，以后好像就再也没有买过正版了
有人做鸵鸟是惰性使然，有人做鸵鸟是不得已吧
从开发者的角度来看，理所当然"生存"是第一位的，市场需求是第二位，使用新技术肯定排不到第三位。这不是鸵鸟，而是生存法则。
很多的教训告诉大家，贸然使用新技术，不但无益，而且非常有害。
从最终用户角度来看，频繁的新技术升级，是和自己的钱包过不去，软件升级随之而来得一定是硬件升级。“够用就好”，没有需要再好的新技术都是浪费。
有远见的团队会有意识的关注新技术，可能没有跟着M$一步一步的走完所有的beta，但等技术成熟的时候，再用起来就没有那么吃力，很郁闷的是好多系统都是在1.1下构建的，并且有了一定的规模，如果突然有一天给用户说要用2.0还要全部都再装一个framework2.0，如果全国有5000+点，这个成本……
博主，我转走，你不介意吧？
不敢苟同啊。
微软从1.1 到 3.0有多少改变？有革命性的改变么？
几年升级了多少次？
做技术不要被技术限制死，了解原理就好了。更多的时候并不需要深入去研究跟着技术的屁股后面跑。
有时间多花在沟通和业务理解上面更好。除非你是研究院的、
软件还是以用为主，并不是以新技术为主。
对于微软来说用新技术来挣钱的
而对于普通软件公司来说，他们的新技术只能是用来消费
各位MVP大牛们，你们那么牛，有多少技术是原创的呢？
无非就是玩玩别人的技术，充其量是个鼓吹者。
那个Silverlight创作的中秋节贺卡很漂亮，可以做个教程出来大家学习一下么？
这种情况除了IT界，其实每个公司都会存在这种情况
到底是要努力工作创效益还是花钱让员工充电呢？
大部分老板会在意眼前的利益选择前者，因为效益明显嘛
不想说了，已经跌倒原始社会了。
我都不想看了。
辛辛苦苦几十年，一跌回到解放前，呵呵